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Si The Huffington Post est plut?t axé sur la politique et des contenus beaucoup plus légers (people, vie quotidienne, populaire...), il pèche sur l'actualité généraliste ou le . L'offre éditoriale préexistante d'AOL complète dès lors bien les domaines d'expertises du site, se félicite . Mais certains commentateurs craignent que la forte personnalité de la fondatrice, classée à gauche, ne se reflète sur la ligne éditoriale des autres sites. Une peur moquée par , qui écrit qu'il sera renommé dès cette semaine Huffingtoncrunch, avec à sa tête "Arianna Huffington, rédactrice en chef de l'Internet".
UNE BONNE OP?RATION POUR THE HUFFINGTON POST
The Huffington Post a été lancé en 2005 pour 2 millions de dollars par Arianna [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin[/url] Huffington et l'ancien vice-président d'AOL, , comme une réponse libérale au blog conservateur . A l'origine, Arianna Huffington [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]nike air jordan pas cher[/url] profitait de son carnet d'adresses pour des [url=http://www.lcdmo.com/hollister.php]hollister pas cher[/url] personnalités influentes, comme Larry King ou Alec Baldwin, à écrire sur son site, avant d' ses portes à des blogueurs prêts à gratuitement en échange d'une forte [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]jordan pas cher[/url] exposition — 6 000 aujourd'hui.
Le site finit par sa recette magique en réécrivant des versions allégées des meilleurs articles publiés par d'autres sites ou , d'une manière telle que l'internaute n'a pas besoin de sur le lien de l'article original pour la totalité de l'information. Si The Huffington Post s'attire les foudres des acteurs de l'information en ligne, [url=http://www.mnfruit.com/doudounemoncler.php]moncler[/url] l'accusant de du contenu externe pour générer du trafic, le succès public est au rendez-. Le revenu publicitaire ainsi créé a permis au site d' cette année des reporters afin de créer son propre contenu original, en vue notamment de l'élection présidentielle de 2012.
C'est d'ailleurs aussi pour le secteur publicitaire qu'AOL [url=http://www.jeremyparendt.com/Barbour-Paris.php]barbour france paris[/url] investit dans The Huffington Post et dans les autres sites spécialisés ou localisés, espérant des encarts publicitaires ciblés, un domaine qui le place en concurrence avec le géant .
Le rachat par AOL est également une bonne opération pour [url=http://www.nevadacounty.com/fire-safe-council-offers-2014-firewise-calendar/#comment-43014]Modern Deb Design Along With[/url] The Huffington Post, qui espère ainsi son audience gr?ce à la force de frappe du fournisseur de contenus. Le site attire aujourd'hui 25 millions de visiteurs uniques chaque mois, soit plus que le site du Washington Post, et pourrait dépasser la barre des 100 millions gr?ce à AOL, selon les estimations du . Le site a gagné de l'argent pour la première fois en 2010, et devrait ses revenus en 2011 avec un bénéfice de 60 millions de dollars.
Désormais en perte de vitesse, le groupe enregistre , une baisse de son chiffre d'affaires de 26 % sur un an, à 596 millions de dollars (439?millions d'euros). Les revenus publicitaires, nouveau domaine [url=http://kapesports.com/activity/p/368365/]moncler Skip Bins Dandenong[/url] stratégique pour le groupe, sont aussi en baisse de 29 %, à 331,6 millions de dollars (244,3 millions d'euros), contre 468,6 millions de dollars (345,2 millions d'euros) un an plus t?t.
Depuis le mois de septembre, le portail Web a d'ailleurs renouvelé son partenariat avec . En faisant appara?tre ses sur la plate-forme de Google, AOL espère aussi plus d'internautes vers ses contenus vidéo, et [url=http://www.moncleroutletosterblade.com]moncler outlet[/url] donc potentiellement, de nouvelles ressources publicitaires.
Ce n'est pas la première fois que le groupe investit dans des contenus dits stratégiques, afin de compléter son offre éditoriale. En septembre 2010, AOL avait ainsi déboursé 25 millions de dollars (18,4 millions d'euros) pour Techcrunch, [url=http://www.mxitcms.com/abercrombie/]abercrombie[/url] spécialisé dans les nouvelles . AOL mise aussi sur l'information locale, avec Patch.com, qui couvre l'actualité de près de 800 villes des Etats-Unis — "soit un incroyable maillage de journalistes citoyens pour les élections de 2012", selon Arianna Huffington —, et sur l'information communautaire avec les sites , à destination des Afro-Américains, et AOL Latino, site d'information en espagnol.
Pour le responsable d'AOL, Post, cofondé par , est également "essentiel" dans le cadre d'une "stratégie 80/80/80". "80 % des dépenses à domicile sont faites par des femmes, 80 % du commerce est local et 80 % des achats sont tirés par [url=http://cgi.ebay.co.uk/170693034119]air jordan Une nuit en France[/url] des influenceurs", détaille le responsable d'AOL. Le rachat du site permet également la création du Media, qui regroupe tous les contenus d'information d'AOL, et dont Arianna Huffington a été nommée rédactrice en chef.
Avec ses investissements, AOL, l'un des premiers fournisseurs d', fondé au milieu des années 1980, tente de à bien sa mutation. Quand cette ancienne gloire de l'Internet est entrée en en 1992, il s'agissait du plus grand fournisseur d'accès, avec plus de 25 millions d'abonnés, et du plus grand portail Web américain. Au moment de la fusion avec Time-Warner en 2001, au plus fort de la bulle Internet, le groupe était valorisé à 165 milliards de dollars (122 milliards d'euros). Mais cette [url=http://www.jeremyparendt.com/Hollister-b5.php]hollister[/url] fusion, jugée "catastrophique" par de nombreux experts, pousse AOL à une entreprise indépendante en 2009.
on Line (AOL) [url=http://www.teatrodeoro.com/hollisterde.php]hollister[/url] vient d' pour 315 millions de dollars (231,5 millions d'euros). Avec cette acquisition, la plus importante depuis que le groupe ne fait plus partie du conglomérat AOL-Time-Warner, AOL achète d'abord une marque forte : "Le Huffington Post est une plate-forme pour les gens influents — ceux qui influent sur les , le commerce, la , ou le [url=http://www.jeremyparendt.com/jimmy-choo.php]jimmy choo chaussures[/url] divertissement ou l'information", explique Tim Armstrong, président [url=http://www.teatrodeoro.com/hollisterde.php]hollister deutschland[/url] d'AOL, dans un courriel adressé aux employés, et révélé par . Une manière de se départir de l'image de "portail de contenus", que porte actuellement le groupe.
VIRAGE STRAT?GIQUE POUR AOL